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國家電網(wǎng)公司完成改制!
發(fā)布時(shí)間:2018-01-08 關(guān)注:1063

 國家電網(wǎng)報(bào)

 

 

公司按期全面完成公司制改制工作

公司由全民所有制企業(yè)改制為國有獨(dú)資公司

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按照國務(wù)院國資委的部署和《公司法》規(guī)定,公司由全民所有制企業(yè)整體改制為國有獨(dú)資公司,公司名稱由“國家電網(wǎng)公司”變更為“國家電網(wǎng)有限公司至此,包括公司總部和需改制的21家二級(jí)單位、123家三級(jí)及以下單位公司制改制任務(wù)全部提前完成。改制工作的圓滿完成標(biāo)志著公司深化改革正式進(jìn)入新的階段。

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開展國有企業(yè)公司制改制是黨中央、國務(wù)院的重大決策部署,是深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容,是公司治理方式的深刻變革,是加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場(chǎng)環(huán)境機(jī)制的前置性條件。公司制改制有利于公司真正成為獨(dú)立市場(chǎng)主體,激發(fā)企業(yè)活力和動(dòng)力,為創(chuàng)建“兩個(gè)一流”、實(shí)現(xiàn)公司治理現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);有利于把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,加快形成各司其職、各負(fù)自責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

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今年以來,公司上下堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署,按照國資委的要求和公司黨組決策,精心組織,認(rèn)真謀劃,扎實(shí)工作,保證了改制的順利推進(jìn)。公司黨組高度重視公司制改制,先后兩次召開黨組會(huì)審議有關(guān)改制議題,公司董事長(zhǎng)、黨組書記舒印彪多次對(duì)公司制改制作出重要批示,要求從完善公司治理的高度,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),統(tǒng)籌推進(jìn)改制工作。公司成立了以總經(jīng)理、黨組副書記寇偉為組長(zhǎng),副總經(jīng)理、黨組成員王敏為副組長(zhǎng)的公司制改革專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成立專門辦公室;各級(jí)單位均成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工作組,明確各級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人是公司制改制工作的第一責(zé)任人。公司多次召開會(huì)議,統(tǒng)籌研究和協(xié)調(diào)解決改制工作重大問題,各部門分工明確、通力配合、協(xié)同推進(jìn)。

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公司超前謀劃,自去年年底即著手開展改制程序、稅費(fèi)政策、劃撥土地等問題的研究,形成各類專題報(bào)告;今年年初,認(rèn)真調(diào)查摸底,全面摸清公司各級(jí)全民所有制企業(yè)家底,并提前研究制定《公司制改制工作方案》,明確總部及各單位改制工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和任務(wù)清單。公司嚴(yán)格過程管控,認(rèn)真落實(shí)《中央企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案》要求,嚴(yán)格履行“三重一大”決策程序和民主程序;嚴(yán)格履行第三方中介機(jī)構(gòu)評(píng)估程序,確保改制過程依法合規(guī);組織對(duì)各單位改制方案預(yù)審和會(huì)審,逐項(xiàng)梳理各單位上報(bào)的改制資料,并依法出具股東決定等法律文件,確保各單位提前完成改制任務(wù)。公司在改制工作中推行項(xiàng)目制管理,編制改制工作里程碑計(jì)劃,嚴(yán)控關(guān)鍵任務(wù)完成時(shí)限,將工作任務(wù)層層責(zé)任到人、落實(shí)到天;主動(dòng)研究改制政策,發(fā)布《公司制改制工作問答》,集中解答53項(xiàng)熱點(diǎn)疑難問題;建立工作周報(bào)機(jī)制,發(fā)布月報(bào)和雙周報(bào)11期,及時(shí)通報(bào)和宣傳各單位改制進(jìn)展和典型經(jīng)驗(yàn);完善公司各單位法人治理結(jié)構(gòu),及時(shí)修訂公司章程,編制二級(jí)單位公司章程范本并及時(shí)批復(fù),科學(xué)設(shè)計(jì)二級(jí)單位公司治理模式。

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通過公司上下共同努力,公司各級(jí)全民所有制企業(yè)全部按期完成公司制改制任務(wù)。各級(jí)單位完成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的組建和董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的配備,以及完善議事規(guī)則修訂等工作,初步建立有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。